Choisir une solution n'est jamais simple !


Reporting, base de données, élaboration budgétaire, ETL, bigdata, analyse prédictive… le monde du décisionnel regorge de solutions multiples et jamais simples à sélectionner.

Certaines règles doivent obligatoirement être prises en compte pour faire le bon choix.

BR3 Consultants, grâce à ses consultants expérimentés, vous apporte un vrai savoir-faire dans l’analyse du marché, la rédaction de cahier des charges, la constitution de grille d’évaluation et de notation et l’accompagnement sur des POC (Proof of Concept).

Les difficultés sont notamment sur les items suivants :

  • Définition de la stratégie de Business intelligence et des indicateurs pertinents de pilotage de performance.
  • Conception de l’architecture décisionnelle du pilotage : Cela consiste à définir les besoins en informations et les priorités par processus métiers et à choisir les outils et la méthodologie les plus adéquats.
  • Qualification des données nécessaires.
  • Règles de calcul complexes des prix licences des éditeurs (par CPU, par coeur, par serveur, par utilisateurs nommés, par utilisateurs simultanés…) et prix catalogues ne reflétant pas toujours la réalité.
  • Coûts de maintenance variables.
  • Pérennité de l’éditeur et de la solution.
  • Coût de migration de la solution existante dépendant fortement de la solution choisie.

Audit BI


Vous disposez d’une plate-forme décisionnelle. Aujourd’hui, le reporting financier, commercial ou logistique est produit grâce à la solution de BusinessIntelligence mise en place.

Cependant, de nouvelles contraintes sont apparues. Une déviance de l’utilisation s’est effectuée dans le temps.

Les versions des logiciels évoluent. Les besoins ont été multipliés.

Pour répondre aux enjeux de la gouvernance des systèmes d’information, il est nécessaire et obligatoire de piloter au mieux chacune des grandes fonctions de l’entreprise. Etre dans une démarche d’action … plutôt qu’une démarche de réaction.

Nous proposons donc une offre d’audit de votre système d’information décisionnel permettant d’identifier les dysfonctionnements potentiels, les contraintes actuelles et de proposer un plan de progrès et d’évolution de votre système actuel.

Cet audit, basé sur la mise à disposition d’un consultant senior, a trois grandes orientations :

  • Audit organisationnel : Comment permettre à mon système décisionnel de répondre à mes contraintes organisationnelles ? Mon reporting répond-il aux enjeux stratégiques de l’entreprise ? Comment redonner la main aux utilisateurs ? Mes utilisateurs sont-il suffisamment formés ? Qui a le droit de manipuler telle ou telle information ?
  • Audit fonctionnel : Comment passer d’une démarche de reporting à une démarche de pilotage ? Quel nouveau domaine faut-il équiper ? Mes informations produites correspondent-elles aux contraintes de mes utilisateurs, de mes directions et de mon environnement législatif ? Puis-je suivre des plans d’actions sur tels ou tels indicateurs ?
  • Audit technique : Mon système est-il suffisamment performant ? Mes données sont-elles fiables ? Puis-je maîtriser la traçabilité de mes indicateurs ? Est-ce que je dispose du bon parc applicatif et de la bonne version logicielle ? L’architecture technique est-elle idéale à la manipulation de mes données ? La maintenance de mon système est-elle trop coûteuse ?

Recherche de cas d'usage dans la data science


Dans le domaine de la data science, nous assistons nos clients à la recherche de cas d’usage métiers avec un ROI maximal.

  • Segmentation client : déterminer les profils-types de nos clients
  • Campagne ciblée : cibler les clients potentiels d’un produit spécifique (scoring + segmentation client)
  • IoT : proposer des offres en temps-réel ciblées et géolocalisées
  • IoT : connecter votre processus de fabrication ainsi que vos produits
  • Rétention : anticiper la résiliation d’un contrat, proposer une action personnalisée
  • Supply chain : suivre en temps-réel, améliorer et accroître l’agilité de votre chaine logistique
  • Défauts: diminuer le taux de rejets
  • Maintenance prédictive : anticiper la maintenance de vos machines
  • Prévision : prédire les ventes (gestion du stock et évolutions du marché)
  • Innovation : développer les produits de demain

Démarche agile


La démarche classique de mise en œuvre (cycle en V) n’est pas en effet adaptée aux enjeux des projets décisionnels, en particulier sur les projets de dashboarding.
Le cycle en V impose une conception et des spécifications précises en amont du développement et donc de l’accès aux données. Or il est compliqué de préciser des besoins d’analyse à partir d’une feuille blanche. Généralement, c’est lors de l’utilisation de la solution sur des données réelles que les utilisateurs réagissent et sont capables de préciser leurs attentes…

Une démarche BI agile est donc là pour répondre à ces attentes et ces contraintes.

La priorité étant de satisfaire les utilisateurs en livrant tôt et régulièrement une solution utile, la méthodologie BI agile permet de mettre en œuvre efficacement des projets décisionnels avec pour objectifs de :

  • Satisfaire rapidement nos clients.
  • Fournir des solutions logicielles utiles.
  • Augmenter la qualité.
  • Faire face à la complexité.
  • Eviter les longues périodes de stabilisation.
  • Maximiser la collaboration.
  • Augmenter la motivation et l’engagement des individus.

Ce sont le budget et le calendrier qui déterminent les fonctionnalités qui sont livrées avec une démarche de priorisation de la valeur.
Ce sont donc les fonctionnalités priorisées par les utilisateurs, en fonction de leur valeur métier, qui sont implémentées dans un premier temps.

Il s’agit d’une approche pragmatique et innovante de développement de projets de Business Intelligence qui repose sur les principes et méthodes agiles afin de livrer les projets décisionnels avec succès, plus rapidement et à moindre coût.

Expertise technique


En fonction des besoins métiers et des différentes solutions disponibles du marché, il est possible de réaliser des tableaux de bord plus ou moins complexes, plus ou moins interactifs, traitant des problématiques de forte volumétrie, avec des fonctions graphiques avancées, de la cartographie ou de la simulation.

Il n’est pas facile de gérer ce type de projet. En effet, il n’est pas évident de rédiger des spécifications traditionnelles pour définir l’expérience utilisateur d’un tableau de bord.

Nos prestations s’articulent autour de l’intégration de solutions SAP BusinessObjects, journées d’expertise sur votre plateforme SAP BusinessObjects, migration technique de votre serveur BO 6.5 ou XI 3.1 vers la nouvelle version SAP BI4…